Frissítés | A Grand Seiko elnöke ismerteti azt a stratégiát, amelynek célja, hogy a márka minden eddiginél magasabb szintre emelkedjen

2026. június 11., 20:40 GMT – frissítés
Ezt a cikket jelentősen átdolgoztuk, miután a Grand Seiko képviselője felkért minket, hogy ellenőrizzük újra bizonyos állításokat és tényeket.
Az átdolgozott cikk a következőképpen folytatódik:
A ma (június 6-án) a Hodinkee Japan-on megjelent interjúban Akio Naito, a Seiko Watch Corporation elnöke ambiciózus terveket vázolt fel a Grand Seiko következő fejezetére vonatkozóan: a márka szeretné kiterjeszteni hatókörét azokra a fogyasztókra is, akik nem tartják magukat órarajongóknak – anélkül, hogy elhagyná a rajongói közösséget. Ez a márka amerikai jelenlétének bővítésével és az általános törekvéssel, hogy egy még prémiumabb márkává váljon, kéz a kézben jár, és ez alkotja a „harmadik fázist”.
A Watches & Wonders Geneva 2026 rendezvényen Masaharu Wada, a Hodinkee Japan szerkesztőjével beszélgetve Naito arról beszélt, amit ő a márka „harmadik fázisának” nevez. „Hogyan tudjuk eljuttatni üzenetünket azokhoz az emberekhez, akik nem rajonganak az órákért?” – kérdezte Naito. „Ez a jelenlegi témánk.” A keret a terjeszkedés, nem a felváltás: a GS új közönséget próbál meghódítani, miközben a rajongói közösség továbbra is az alapját képezi.
Érdekes beismerés ez egy olyan márka vezetőjétől, amely globális hírnevét szinte kizárólag a rajongók jóindulatának köszönheti. A Grand Seiko japánon kívüli felemelkedése nagyrészt a szájhagyománynak köszönhető. A gyűjtők fedezték fel a márka kiváló kivitelezését, a Spring Drive mozgástechnológiát és a lenyűgöző, természet ihlette számlapokat, még mielőtt a mainstream luxusmagazinok felfigyeltek volna rájuk. Sok szempontból ez a közösség végezte a marketinget.
Úgy tűnik, most a márka egy másik közönséget céloz meg. És a cél eléréséhez vezető stratégia is meglehetősen egyértelmű. A Seiko óradivíziója mind a növekedés, mind a haszonkulcs tekintetében felülmúlta svájci riválisait, és ennek a lendületnek nagy részét az erős amerikai kereslet hajtotta – Naito pedig kifejezetten erre a piacra koncentrál. Az -szel kötött, Shohei Ohtani globális nagyköveti szerződés , amelyet idén év elején jelentettek be, kifejezetten az amerikai piacra irányul. Naito hozzátette, hogy a W&W kiállításon az európai látogatók viszonylag közömbösen reagáltak Ohtanira, míg az amerikai és ázsiai közönség pontosan ellenkező reakciót mutatott.
Naito szerint a márka fejlődésének harmadik fázisa azután következik be, hogy a második, „terjeszkedésnek” nevezett fázis 2022-ben falba ütközött, feltehetően a COVID-19 által okozott globális gazdasági válság miatt.
Forrás(ok)
» A Top 10 multimédiás noteszgép - tesztek alapján
» A Top 10 játékos noteszgép
» A Top 10 belépő szintű üzleti noteszgép
» A Top 10 üzleti noteszgép
» A Top 10 notebook munkaállomása
» A Top 10 okostelefon - tesztek alapján
» A Top 10 táblagép
» A Top 10 Windows tabletje
» A Top 10 subnotebook - tesztek alapján
» A Top 10 300 euró alatti okostelefonja
» A Top 10 120 euró alatti okostelefonja
» A Top 10 phabletje (>5.5-inch)
» A Top 10 noteszgép 500 EUR (~160.000 HUF) alatt
» A Top 10 "pehelysúlyú" gaming notebookja









