Glen Schofield olyan meglátásokkal rukkolt elő, amelyek az utóbbi időben hullámokat vetnek a videojáték-iparban. A Sledgehammer Games és a Striking Distance Studios alapítójaként ismert Schofield nagy port kavart, amikor részletezte a videojáték-kiadó óriáscégek, az Electronic Arts és az Activision "keserédes" átalakulását.
Schofield 2008-ban az EA-nél a Dead Space élére állt, majd dolgozott annak szellemi utódján, a The Callisto Protocolon, mielőtt 2023 elején távozott a Striking Distance-től. A LinkedIn-bejegyzésben visszatekintett a két cégnél töltött évtizedes munkásságára azok fénykorában.
Miután híre ment, hogy az EA a szaúd-arábiai PIF, a Silver Lake és az Affinity Partners magántulajdonába került egy 55 milliárd dolláros üzlet keretében, hasonlóan a Microsoft Activision Blizzard felvásárlásához, Schofield végül a LinkedIn-en kapcsolódott be a beszélgetésbe.
Schofield párhuzamot vont a két vállalat között, és azt mondta: "Néhány év leforgása alatt a két kiadói óriás, akik iparágunk elmúlt több mint 20 évét alakították, mindketten új korszakba léptek"
Schofield érzelmi felfordulásnak adott hangot, visszagondolva mindkét stúdiónál töltött karrierjére, és hozzátette:
Nagyjából egy évtizedet töltöttem mindkét cégnél, éppen a fénykorukban. Látni, ahogy elhalványulnak domináns kiadói és erőművi oktatói szerepükből, nehezebb, mint vártam.
Schofield nem véletlenül tekintett az EA-ra és az Activisionre úgy, mint a tehetségek tégelyére. Részletesen kifejtette:
Az EA gombokba zárt, fegyelmezett és olyan módon strukturált volt, amely arra kényszerített, hogy a terem szintjére emelkedj. A franchise-értékelések intenzívek voltak, nem volt rövidítés, nem volt találgatás.
A játék minden egyes centiméterét ismerned kellett. És kihívást jelentettek, nyomást gyakoroltak rád, próbára tettek. De amikor kisétáltál a megbeszélésről, pontosan tudtad, hogy hol állsz.
Az Activision egy másfajta játéktér volt, mondta, és kijelentette, hogy az is volt:
Ahol a felülvizsgálati megbeszélések hangosak, szenvedélyesek, a káosz határán voltak, ahol az emberek egymáson keresztül kiabálták a kérdéseket. A kérdések azonban élesek, célratörőek voltak, és mindig a játék jobbá tételét célozták.
Az egyórás megbeszélésből két és fél óra lett a normális, és valahogy úgy éreztem, hogy az idő jól telt.
Schofield nosztalgiázott, és kijelentette, hogy mindkét cég a fejlesztők új generációját fejlesztette ki és nevelte, de ez az idő a közelmúltbeli felvásárlások fényében rövid életűnek tűnik.
Az interjút azzal zárta, hogy kijelentette:
Nehéz végignézni, ahogy ezek a cégek visszalépnek attól, amik egykor voltak: jelentős kiadók, jelentős fejlesztők, és hihetetlen helyek, ahol fejlődhetsz, tanulhatsz és csiszolhatod a mesterségedet. Generációkat képeztek ki közülünk. Az enyémet is.
A megjegyzései egy olyan időszakban hangzottak el, amikor az iparág egésze egy sor elbocsátástól szenved, miközben a mesterséges intelligencia egyre hangsúlyosabbá válik a játékokban, a játékkiadók és a fejlesztők pedig a növekvő költségek és a megnövekedett verseny közepette továbbra is a nyereségességet hajszolják. Egyedülálló betekintést nyújtanak abba, hogyan látják a fejlesztők az iparág két legikonikusabb játékkiadóját, még a folyamatos ingadozás közepette is.
Forrás(ok)
» A Top 10 multimédiás noteszgép - tesztek alapján
» A Top 10 játékos noteszgép
» A Top 10 belépő szintű üzleti noteszgép
» A Top 10 üzleti noteszgép
» A Top 10 notebook munkaállomása
» A Top 10 okostelefon - tesztek alapján
» A Top 10 táblagép
» A Top 10 Windows tabletje
» A Top 10 subnotebook - tesztek alapján
» A Top 10 300 euró alatti okostelefonja
» A Top 10 120 euró alatti okostelefonja
» A Top 10 phabletje (>5.5-inch)
» A Top 10 noteszgép 500 EUR (~160.000 HUF) alatt
» A Top 10 "pehelysúlyú" gaming notebookja






