A Citizen jelenleg jobb választás, mint a Seiko

Két szám, mindkettő a 2026. március 31-én záruló pénzügyi évből. A Citizen óragyártó divíziója: 197 milliárd jen, 10%-os növekedés, az üzemi eredmény 38%-kal emelkedett. A Seiko óragyártási üzletága, az órák nélkül: 196,8 milliárd jen. Miután hat évtizeden át a második helyen állt az utolsó mondatban, a Citizen végre „itt van”. Mindkét vállalat átlépte az egymilliárd eurós határt, amit csak néhány svájci cég ért el.

De mielőtt továbbmennénk, szóljunk egy kicsit arról, hogy miért nem szerepel a Casio ebben az összehasonlításban, hiszen nem azért, mert nem lenne megfelelő teljesítménye: óragyártási szegmense tavaly 185 milliárd jen forgalmat ért el, ami közel 19%-os növekedést jelent, és a három közül a leggyorsabb növekedést mutatja. Azért hiányzik, mert valójában nem ugyanazt a vásárlói kört célozza meg. A Casio műanyag tokokat, modulokat és ütésálló óraműveket értékesít milliókban mérhető mennyiségben, nincsenek mechanikus kaliberjei, és egy teljesen más szegmensben versenyez, nem pedig az automatikus búvárórákkal és a lakkozott elegáns számlapokkal. Ha belevonnánk egy mozgás- és anyagokról szóló vitába, azzal valójában senkinek sem tennénk jót.

A Citizen esetében azonban nem a bevételi egyenlőségről van szó. Hanem arról, hogy mit kapunk a pénzünkért.

Vegyük például a Seiko PADI 60. évfordulós búváróráját, a HBB002-t. 750 dollárba kerül, a gyártási mennyiség 8 000 darabra van korlátozva, kerámia kerettel, zafírüveggel és 200 méteres vízállósággal rendelkezik – belsejében pedig egy 4R36-os kaliber található, ugyanaz, amit a Seiko a harmadannyiért kapható óráiba is beépít, és amelynek pontossága napi −35 és +45 másodperc között mozog. A Seiko korábban már beépítette a 6R35-ös kalibert hasonló vagy alacsonyabb árú, limitált kiadású Prospex modellekbe, ami miatt ez most inkább árrésbeli döntésnek tűnik. Hasonlítsuk össze ezt a Citizen új Series 8 NB608 modelljében található 9051-es kaliberrel: napi −10 és +20 másodperc közötti eltérés, és valódi mágnesálló kialakításának köszönhetően biztonságosan használható a mindennapi elektronikai eszközök közelében. Igazságosság kedvéért meg kell jegyezni, hogy a két műszaki adatlap közül csak az egyik tűnik úgy, mintha 2026-ból származna.

A minta folyamatosan ismétlődik. A Presage Cocktail Time – amely továbbra is szilárd ajánlás első japán öltönyös óraként – ára körülbelül 475 dollár, Hardlex üveggel és 50 méteres vízállósággal. A Citizen már évek óta szerel zafírüveget az 300 dolláros (néha még ennél is olcsóbb) Eco-Drive modellekbe, és a Promaster búvárórái teljes ISO 6425 tanúsítvánnyal rendelkeznek – minden egyes órát (nem csak egy mintavételi tételt) nyomáspróbának vetnek alá – hasonló áron.

Aztán ott vannak még azok a költségek, amelyek nem látszanak a pénztárnál. A Citizen az Egyesült Államokban történő vásárlásokra öt év korlátozott garanciát vállal, szemben a Seiko három évével. Az Eco-Drive-nak nincs mechanikai értelemben vett szervizelési intervalluma: az elem 15–20 évig bírja, cseréje pedig körülbelül 80 dollárba kerül. A 4R vagy 6R modelleket néhány évente át kell nézetni, ami sem olcsó, sem gyors, ha szeretnéd karban tartani az órád szerkezetét. Tíz év használat alatt ez a különbség végül jelentős összegre rúg.

A Seiko bizonyos területeken még mindig nyer, és érdemes ezeket megemlíteni. Az Alpinist SPB121 körülbelül 725 dollárért, az ISO-minősítésű Turtle pedig 525 dollárért kapható, és ezekkel nagyon nehéz vitatkozni. A 6R55-ös kaliber 72 órányi járást biztosít a csuklón. A Seiko formanyelve – az 1965-ös búváróra-ház, a „Cocktail Time” számlap – véleményem szerint olyan vonzerővel bír, amellyel a Citizen katalógusa nem rendelkezik. A Seiko újraértékesítési értéke is jobb. A Citizen sem mentes az árcsökkenéstől: az NB608 ára 1300 és 1450 dollár között volt, ami azonnali ellenreakciót váltott ki pontosan azokból az emberekből, akik a legvalószínűbb vásárlói lettek volna.

De itt a fejlődés iránya a legfontosabb érv. A Seiko középtávú célja, hogy a Grand Seiko bekerüljön a világ tíz legjobb luxusmárkája közé, és a Seiko Watch Corporation élén Akio Naito áll, az a vezető, aki a semmiből építette fel a Grand Seiko nemzetközi üzletágát. Ezek arra utalnak, hogy a vállalat súlypontját felfelé tolja. A Citizen-t 2025 áprilisa óta Yoshitaka Oji vezeti, aki 1986-ban csatlakozott a vállalathoz, és egész karrierjét az óraüzletágban töltötte – tervezés, értékesítés, külföldi gyárak, termékfejlesztés. Tervébe beletartozik a magas értékű termékekhez szükséges óraművek fejlesztése, valamint az észak-amerikai piac erőteljesebb meghódítása. Ezek a legfontosabb stratégiái; ennek köszönhetően a Citizen óragyártó üzletága egy egész évvel korábban elérte a 2027-es pénzügyi évre kitűzött értékesítési célját.

Az iparág még a fogyasztók előtt észrevette a változást. 2025 novemberében az LVMH kisebbségi részesedést szerzett a Citizen svájci óraműgyártójában, a La Joux-Perretben, hogy biztosítsa a TAG Heuer, a Zenith, a Hublot és a Tiffany ellátását. Másrészt senki sem fektet be igazán a Seiko óramű-üzemébe.

Íme a véleményem: a kész órákra az Egyesült Államokba történő behozatalkor körülbelül 21%-os vámot kell fizetni, és a de minimis mentesség már nem érvényes. Mindkét márka felhívta a részvényesek figyelmét a vámköltségekre, és mindkettő továbbhárítja azokat. Amikor egy 500 dolláros óra 600 dolláros órává válik, a „specifikáció/dollár” arány már nem csupán „hobbista megszállottság”, hanem a döntés egyetlen szempontjává válik.

A lényeg az, hogy ha olyan órát akarsz, amelybe beleszeretsz, vedd meg a Seikót. Ha viszont a jobb órát akarod, hiszed vagy sem, a válasz csendben megváltozott.

Vedd meg a Citizen Promaster BN0191-55L modellt az Amazonon.